Altijd nieuwsgierig.
Nog volop in ontwikkeling.

Vóór de dashboards was er de productievloer.

Bij Al Naseem Food Industries werkte ik parttime in de productie en hielp ik met kwaliteitscontroles, materialen en overdrachten. Daarna volgde een eenjarig Toyota Production System-traject in Misurata. Doorstroming, verspilling, standaardwerk en zelf bij een probleem gaan kijken werden praktische gewoonten.

Ik begon ook aan een studie geneeskunde in Tripoli. Mijn richting veranderde en de activiteiten werden in 2011 onderbroken, maar die vroege periode blijft deel van mijn verhaal. Ik leerde aandacht te geven aan wat er voor me gebeurt, voordat ik het op afstand probeer te verklaren.

Maleisië gaf me twee levens op één dag.

Maleisië bood me een nieuwe omgeving om te groeien. Een operationele stage van zes maanden bij Nestlé ging over in parttime werk aan continue verbetering terwijl ik bedrijfskunde studeerde. Ik leerde via colleges, dagelijks management, Kaizen, procesanalyse en gesprekken met de mensen die het werk deden.

Mijn studietijd omvatte een gastperiode aan de University of Malaya en een Bachelor of Business Management met specialisatie Financial Management aan SEGi University, afgerond in 2017, met een vermelding op de Dean’s List.

Wonen in Maleisië was een van de mooiste ervaringen van mijn leven. Door het tijdsverschil met Libië, Turkije en het Midden-Oosten voelde het alsof ik twee levens op één dag kon leiden. De ochtend en de dag waren voor de universiteit en parttime werk. Na vijf uur ’s middags in Maleisië begon een ander deel van mijn dag: bijdragen aan projecten op plekken waar de werkdag nog volop bezig was.

Dat ritme maakte me heel gelukkig. Ik kon studeren, werken en bijdragen aan projecten in verschillende landen, en onderweg ontzettend veel leren. Ik hield ervan dat er zoveel leven in één dag paste. Het is nog steeds een van de dingen die ik het meest koester aan mijn jaren in Maleisië.

In die jaren reisde ik ook tussen Maleisië en Libië en nam ik deel aan verkiezingsgerelateerde en politieke initiatieven in Libië. Studie, werk en maatschappelijke betrokkenheid liepen soms door elkaar. Afstemmen met mensen, materiaal voorbereiden en afspraken nakomen waren vroege lessen in omgaan met heel verschillende prioriteiten.

Het bedrijf leren begrijpen via de dagelijkse operatie.

Bij F&N Ice Cream Manufacturing was ik verantwoordelijk voor continue verbetering binnen finance en operations. Inkoop, productiekosten, klantorders, voorraad, afsluiting en rapportage werden onderdelen van één samenhangend beeld.

Ik werkte met Finance, Inkoop, Productie, Kwaliteit, Magazijn en Distributie en gebruikte Lean en Kaizen om SAP-ondersteunde routines te verbeteren. Opbrengst, verspilling, service, capaciteit en werkkapitaal gaven ons een gemeenschappelijke taal. Hier raakten mijn belangstelling voor de operatie en financiële prestaties bijzonder nauw verbonden.

Strategie concreet maken voor de mensen die haar uitvoeren.

Als manager Strategie en Operations bij Yıldız Holding–Ülker vertaalde ik organisatieprioriteiten naar businesscases, werkstromen en implementatieplannen. Ik werkte met financiële leiders en proceseigenaren aan verantwoordelijkheden, beslissingsbevoegdheden en KPI-eigenaarschap.

Gestructureerde data, rapportagepijplijnen en Power BI hielpen me prioriteiten te onderzoeken en de effecten van verandering te volgen. Workshops en gesprekken gaven de context achter de cijfers. Ik leerde beide in beeld te houden.

Een nieuw land. Een scherpere richting.

Bij Europastry Central Europe verbind ik ERP, finance en operationele verbetering. Sinds mei 2024 draag ik bij aan lopende en afgeronde transformatieprojecten in drie Nederlandse fabrieken, met aandacht voor zowel de brondata als de processen die daarin zichtbaar worden.

Wonen en werken in Nederland is ook een dagelijkse leerervaring. Ik gebruik Nederlands in systemen, e-mails en rapportages en studeer elke dag. Mijn gesproken Nederlands is op A2-niveau en ontwikkelt zich richting B1. Ik verdiep mijn taalbegrip tegelijk met mijn werk rond dataplatformen en AI.