Her zaman meraklı.
Hâlâ gelişiyorum.

Gösterge panolarından önce üretim sahası vardı.

Al Naseem Food Industries’de üretim operasyonlarında yarı zamanlı çalıştım; kalite kontrolleri, malzemeler ve iş devirlerine destek verdim. Ardından Misurata’da Toyota Üretim Sistemi kapsamında bir yıllık uygulama dönemi geldi. Akış, israf, standart iş ve sorunu yerinde görmek günlük alışkanlıklara dönüştü.

Trablus’ta tıp okumaya da başladım. Yönüm değişti ve faaliyetler 2011’de kesintiye uğradı; yine de o ilk dönem hikâyemin bir parçası. Bana, bir durumu uzaktan açıklamaya çalışmadan önce önümde olup bitene dikkat etmeyi öğretti.

Malezya bana bir günde iki hayat verdi.

Malezya, gelişebileceğim yeni bir ortam sundu. Nestlé’deki altı aylık operasyon stajım, işletme okurken yarı zamanlı sürekli iyileştirme çalışmalarına dönüştü. Derslerden, günlük yönetimden, Kaizen’den, süreç haritalamadan ve işi yapan insanlarla konuşmaktan öğrendim.

Akademik yolculuğum, Malaya Üniversitesi’nde misafir öğrenci olarak geçirdiğim bir dönemi ve 2017’de SEGi Üniversitesi’nde tamamladığım Finansal Yönetim alanındaki İşletme Yönetimi lisansını kapsıyor. Mezuniyetimde Dekanlık Onur Listesi’nde yer aldım.

Malezya’da yaşamak hayatımın en güzel deneyimlerinden biriydi. Libya, Türkiye ve Orta Doğu ile saat farkı, bir günde iki hayat yaşayabiliyormuşum gibi hissettiriyordu. Sabahları ve gündüz saatleri üniversiteye ve yarı zamanlı işe aitti. Malezya’da saat 17.00’den sonra ise günümün başka bir kısmı başlıyordu: İş gününün hâlâ sürdüğü ülkelerdeki projelere katkı vermek.

Bu ritim beni çok mutlu ediyordu. Okuyabiliyor, çalışabiliyor, farklı ülkelerdeki projelere katkıda bulunuyor ve bu süreçte çok şey öğreniyordum. Bir güne bu kadar hayat sığmasını seviyordum. Malezya yıllarımdan bugün de en çok değer verdiğim şeylerden biri bu.

O yıllarda Malezya ile Libya arasında seyahat ettim ve Libya’da seçimlerle ilgili ve siyasi girişimlerde yer aldım. Eğitim, iş ve sivil katılım zaman zaman iç içe geçti. İnsanlarla koordinasyon kurmak, materyal hazırlamak ve sözleri yerine getirmek, çok farklı önceliklerle çalışmanın ilk dersleriydi.

İşi operasyonlarından okumayı öğrenmek.

F&N Ice Cream Manufacturing’de Finans ve Operasyon Sürekli İyileştirme Lideri olarak çalıştım. Satın alma, üretim maliyetleri, müşteri siparişleri, stok, kapanış ve raporlama aynı resmin birbirine bağlı parçaları oldu.

Finans, Satın Alma, Üretim, Kalite, Depolama ve Dağıtım ekipleriyle çalıştım; SAP destekli rutinleri geliştirmek için Yalın ve Kaizen yöntemlerini kullandım. Verim, israf, hizmet, kapasite ve işletme sermayesi ortak dilimiz oldu. Operasyonlarla finansal performansa duyduğum ilgi burada özellikle yakınlaştı.

Stratejiyi uygulayan insanlar için somutlaştırmak.

Yıldız Holding–Ülker’de Strateji ve Operasyon Müdürü olarak kurumsal öncelikleri iş gerekçelerine, iş akışlarına ve uygulama planlarına dönüştürdüm. Finans liderleri ve süreç sahipleriyle sorumluluklar, karar yetkileri ve KPI sahipliği üzerinde çalıştım.

Yapılandırılmış veriler, raporlama hatları ve Power BI, öncelikleri incelememe ve değişimin etkisini izlememe yardımcı oldu. Atölyeler ve görüşmeler, rakamların arkasındaki bağlamı sağladı. İkisini de göz önünde tutmayı öğrendim.

Yeni bir ülke. Daha odaklı bir yön.

Europastry Central Europe’ta ERP, finans ve operasyon iyileştirmesini birleştiriyorum. Mayıs 2024’ten bu yana Hollanda’daki üç fabrikada devam eden ve tamamlanan dönüşüm projelerine katkı verdim; hem kaynak verilerle hem de bu verilerin anlattığı süreçlerle çalışıyorum.

Hollanda’da yaşamak ve çalışmak da günlük bir öğrenme deneyimi. Sistemlerde, e-postalarda ve raporlamada Hollandaca kullanıyor, her gün çalışıyorum. Konuşma seviyem A2 ve B1’e doğru ilerliyor. Dil bilgimi geliştirirken veri platformları ve yapay zekâ çalışmalarımı da derinleştiriyorum.