MARWAN ALKATEB / INTERACTIEF PORTFOLIOBEDRIJF · DATA · MENSEN

De Besliskamer.

Stap in een situatie. Maak een keuze. Ontdek hoe ik denk.

Vier beslissingen.
Eén samenhangend plan.

ILLUSTRATIEF VRAAGSTUK

Drie rapporten. Drie verschillende antwoorden. Een team heeft een financieel beeld nodig om naar te handelen.

Helderheid

Waar zou je beginnen?

Finance en Operations gebruiken verschillende totalen voor dezelfde periode. Iedereen heeft een spreadsheet die voor hem of haar logisch is.

Herleid één betwiste maatstaf tot de bron.Breng eerst de rapporteigenaren samen.Schets een gezamenlijk managementdashboard.

De situaties zijn illustratief. De ervaring en methoden erachter komen uit mijn werk in finance, operations en transformatie.

01 / DE ERVARINGWAT IK MEEBRENG

Er zit echt werk
achter de vragen.

Mijn diepgang ligt in transformatie van finance en operations, gestructureerde bedrijfsdata, onderbouwing met Power BI, organisatiemodellen en implementatie.

Financiën & bedrijfsvoeringERP & bedrijfsdataProcesverbeteringAfstemming met belanghebbendenPraktische AI

Bedrijfsinzicht dat vakgebieden verbindt.
Diepgang in het vertalen van verandering naar dagelijks werk.

01 / UITVOERINGSERVARING

Europastry

Verantwoordelijk voor continue verbetering van ERP en financiële processen
Mei 2024–heden · Nederland

Ik verbind orders, materialen, voorraad, productie, levering, facturatie, reconciliatie en rapportage via SAP en Oracle JDE en draag bij aan lopende en afgeronde transformatieprojecten in drie Nederlandse fabrieken.

3Nederlandse fabrieken

11Mensen in het operationele team

Open het praktijknotitieboek+

Van registraties naar bruikbare informatie

Ik haal financiële en operationele data uit SAP, Oracle JDE en Excel-bestanden van afdelingen, consolideer en structureer die en bereid datasets voor Power BI en KPI’s voor financiële controlling voor.

Eigenaarschap in het dagelijks werk

Ik breng de ketens van inkoop tot betaling, order tot ontvangst en registratie tot rapportage in kaart, met duidelijke eigenaren, controles, overdrachten, uitzonderingen en KPI’s. 5S helpt factuurregistraties en financiële informatie naast het proces zelf te ordenen.

Het effect volgen

Gestructureerde data en Power BI-visualisaties ondersteunen verbeterprioriteiten en de evaluatie van operationele veranderingen en financiële effecten, waaronder kosten, kasstromen en werkkapitaal.

Praktische AI

Ik test kleine toepassingen van AI-agents, Power Apps en Copilot Studio voor analyse, procesdocumentatie en beslisondersteuning en toets de uitkomsten aan broninformatie.

02 / UITVOERINGSERVARING

Yıldız Holding–Ülker

Manager Strategie en Operations
Januari 2020–augustus 2023 · Turkije

Ik vertaalde organisatieprioriteiten naar businesscases, transformatiewerkstromen en implementatieplannen en verbond de richting met de mensen die verantwoordelijk waren voor de uitvoering.

“Een richting.
Een eigenaar.
Een manier om verandering te evalueren.”

Open het praktijknotitieboek+

Onderbouwing voor de businesscase

Ik gebruikte gestructureerde data uit rapportagepijplijnen, weergegeven in Power BI, om businesscases te onderbouwen, transformatie en continue verbetering te prioriteren en doorgevoerde veranderingen te beoordelen.

Governance en organisatiemodellen

Samen met financiële leiders en proceseigenaren ontwikkelde ik beslissingsbevoegdheden, procesverantwoordelijkheid en KPI-eigenaarschap, zodat managementinzicht verbonden bleef met verantwoordelijkheid.

Implementatie en adoptie

Ik combineerde Power BI-inzichten, inbreng van belanghebbenden, procesanalyse en grondoorzaakanalyse om implementatie en managementbesluiten te begeleiden. Ik coördineerde de uitvoering over functies heen, beoordeelde resultaten en ondersteunde adoptie.

De basis waarop ik blijf terugvallen+

F&N, Maleisië. Lean en Kaizen in SAP-ondersteunde financiële, productie- en distributieprocessen; waardestroom- en grondoorzaaksessies die financiële resultaten verbonden met opbrengst, verspilling, service, capaciteit en werkkapitaal.

Nestlé, Maleisië. Een operationele stage, gevolgd door parttime verbeterwerk tijdens mijn studie, waarin dagelijks management en standaardwerk vaste gewoonten werden.

Toyota-activiteiten, Misurata. Een eenjarig Toyota Production System-traject in de periode 2010–2011, voordat de activiteiten in 2011 werden onderbroken.

Al Naseem, Libië. Parttime productiewerk, kwaliteitscontroles, materialen en overdrachten: de basis op de werkvloer voor mijn begrip van operationele prestaties.

02 / DE ARCHITECTUUREEN INTERACTIEF ONTWERPVOORSTEL

Volg een registratie.
Vind het besluit.

Dit voorstel breidt de aanpak van brondata naar Power BI uit die ik in mijn werk gebruik. Verken de lagen en de vragen die ik met technische specialisten zou bespreken.

LAAG 01 / SAP · ORACLE JDE · BEDRIJFSREGISTRATIES

Wat stelt één registratie werkelijk voor?

Bewaar bronsysteem, juridische entiteit, document- of regelidentificatie, relevante datums en maateenheid. Definieer het detailniveau van factuurregels en voorraadmutaties apart.

Een registratie die je kunt herleiden en verklaren.

Door alle lagen heenEigenaarschapToegangHerkomstKwaliteitMonitoringKosten

Het vraagstuk bepaalt het platform.

Deze opties overlappen. Samen met de architect zou ik ze vergelijken op dezelfde zakelijke en technische eisen.

ROL IN MIJN VOORSTEL

Een geïntegreerde analyticsoptie

Mijn portfolio verkent OneLake met data-inname en engineering, gevolgd door een beheerd semantisch model en Power BI.

WAT IK ZOU BEOORDELEN

Aansluiting op de Microsoft-omgeving, beschikbare kennis, datatoegang, rapportage-eisen en capaciteitsgebruik.

Eigenaarschap, toegang en herleidbaarheid+

Spreek domeineigenaren, datastewards, kritieke velden, definities en kwaliteitsregels af. Leg rolgebaseerde toegang, service-identiteiten, herleidbaarheid van bron tot rapport en auditeisen vast. Zichtbaarheid in een catalogus en toegang tot brondata vragen afzonderlijke aandacht.

Unity Catalog en Microsoft Purview maken deel uit van mijn leertraject in governance en architectuurgesprekken. Hun rol beoordeel ik in relatie tot de dataomgeving van de organisatie.

Betrouwbaarheid, kosten en AI-evaluatie+

Spreek actualisatiebehoeften, monitoring, incidentverantwoordelijkheid, herstartgedrag, omgevingen en releasecontroles af. Beoordeel capaciteit en rekengebruik naast de bedrijfswaarde.

Een voorspellende toepassing vraagt om een duidelijk doel, geschikte historische data, evaluatiecriteria en monitoring. Herbruikbare modelinvoer of een feature store overweeg ik wanneer de belasting dat rechtvaardigt.

Mijn bijdrage is het vaststellen van bedrijfsdoel en waarde, het leiden van afstemming met belanghebbenden, het ordenen van eisen en afhankelijkheden en het bewaken van acceptatie en adoptie. Architecten en engineers ontwerpen en realiseren de techniek samen met mij.

03 / DE EERSTE OPDRACHTEEN VOORGESTELDE AANPAK VOOR 90 DAGEN

Breng het plan
naar de praktijk.

Ontdek hoe ik een eerste opdracht met zakelijke en technische collega’s zou vormgeven.

DE FOCUS

Begrijpen vóór toezeggen.

Verken het doel, proces, de dataomgeving, belanghebbenden en beperkingen. Spreek één prioritaire toepassing af.

Welke beslissing moet deze opdracht helpen verbeteren?

BEOORDEELBARE RESULTATEN

Probleemstelling en huidige proceskaart
Overzicht van belanghebbenden en nulmeting
Afgebakende eisen

Een opdracht vormgeven

Begin met de uitkomst en beslissing die beter moeten. Vertaal de verkenning naar scope, resultaten, verantwoordelijkheden en een haalbare volgorde. Werk met het opdrachtteam aan ramingen, aannames, afhankelijkheden en risico’s.

De uitvoering leiden

Houd werkstromen, besluiten en afhankelijkheden zichtbaar. Beoordeel resultaten, communiceer met belanghebbenden, los prioriteitsconflicten op en ondersteun collega’s met workshops, praktische begeleiding en feedback.

De maatstaven afspreken

Afhankelijk van de toepassing: volledigheid, uitzonderingen, reconciliatieverschillen, actualisatiebetrouwbaarheid, tijd tot een gevalideerd besluit, adoptie en herstelwerk. Financiële baten vragen een nulmeting, gevalideerde berekening en verantwoordelijke bateneigenaar.

04 / NOG IN ONTWIKKELINGERVARING + BLIJVEN LEREN

De volgende laag
krijgt nog vorm.

Mijn huidige ontwikkeling richt zich op Fabric, Databricks en Snowflake: pijplijnen, lakehouse-lagen, semantische modellen, governance en het mogelijk maken van AI.

AFGEROND · 9 SEPTEMBER 2026

Grondslagen van analytics

Databricks Academy · Cursus afgerond

Open certificaat

Certificaat van Databricks Academy voor het afronden van Analytics Fundamentals door Marwan Alkateb, 9 september 2026